Handlungsfeld E1.2: Wasserkraft ausbauen

Verantwortlich für den Inhalt: Hans Punzenberger

Mitarbeit: Christof Drexel

Das Handlungsfeld mit seinen abgeleiteten Maßnahmen bezieht sich auf das Aktionsfeld 7.5 der Strategie der EA+.

Status quo

Ausgangslage und Zielsetzung

Gemäß der Szenarienbetrachtung 2030 [1] kann bis 2030 ein zusätzliches Potenzial von 97 GWh/a aus Wasserkraft erschlossen werden. Effekt durch die Substitution von Importstrom ca. 0,08 Tonnen CO₂ pro Person und Jahr. Für den Realisierungszeitraum nach 2030 wird ein weiteres technisches Potenzial von 210 GWh genannt (Kraftwerke Untere Bregenzerach und Untere Ill); für die Modellierung wird davon ausgegangen, dass zwei Drittel davon bis 2040 realisiert sind.

Gesetze und Verordnungen, regional

• Naturschutzrecht: [2]

Gesetze und Verordnungen, Bund und EU

• Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz: [3]
• ElWOG: [4]
• Wasserrecht: [5]
• Umweltverträglichkeitsprüfungsgesetz: [6]

Förderungen und Subventionen, Bund und EU

• KPC-Förderung für Beratung zu Kleinwasserkraft: [7]

Maßnahmen

Neubau von Lauf-/Speicherkraftwerken (E1.2.1)

Projektstudien sowie Projektierung und Behördenverfahren von den im Energiekonzept 2030 beschlossenen Wasserkraft-Projekten E1.x1 sowie weiteren potentiellen Kraftwerken

Auftraggeber / Entscheidungsträger	Wasserbauamt, Kraftwerksbetreiber
Kostenelemente	je nach Projekt
Finanzierung	illwerke VKW sowie Projektträger
Umsetzung durch	Bauwirtschaft
Dauer	bis 2030
Messung der Umsetzung	neu installiertes Regelarbeitsvermögen

Klimadialog Wasserkraft (E1.2.2)

Zur Beschleunigung der Behördenverfahren werden die Nutzungskonflikte zwischen den potentiellen Kraftwerksbetreibern und der Vertretung von Naturschutz, Fischerei und Grundbesitzern in einem Dialog aufbereitet – und ein Konsens über den Neubau/Erweiterung von Kraftwerken unter verschärften Naturschutzbedingungen und erhöhter Restwassermenge erarbeitet

Auftraggeber / Entscheidungsträger	Wasserbauamt
Kostenelemente	Organisation und Moderation von Dialogen
Finanzierung	Land
Umsetzung durch	Transformationsteam
Dauer	bis 2025
Messung der Umsetzung	10 Dialoge in den Regionen...

Auswirkungen der Umsetzung

...auf die Ökonomie

Für die Betrachtung der Wirtschaftlichkeit wird von folgenden Randbedingungen ausgegangen:

• zu installierende Kraftwerksleistung: 70 MW
• Investitionskosten: 4000 €/kW - 280 Mio €
• Abschreibungsdauer: 100 Jahre
• Zinssatz: 4%
• Laufende Kosten: 40 €/kW.a - 2,8 Mio €/a
• Volllaststunden: 3400

Die daraus resultierenden Stromgestehungskosten errechnen sich zu 6 cent/kWh. Für die Ermittlung der Profitabilität wird ein Verkaufspreis von 10 cent/kWh herangezogen. Der jährliche Ertrag beträgt 9,5 Mio €; der CO₂-Vermeidungspreis ist negativ und beträgt -117 €/to.

...auf den Arbeitsmarkt

in Arbeit

Sonstige Auswirkungen

Co-Benefits

Reduktion externalisierter Kosten, Gesundheit, Lebensqualität, Versorgungssicherheit, Sozialkapital,...

Partizipation

Wie müssen die betroffenen Akteure miteinbezogen werden?